1、2月份，大唐秦嶺電廠機(jī)組深度調(diào)峰及兩個(gè)細(xì)則連續(xù)兩個(gè)單月創(chuàng)效、年累同比增收三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過(guò)1000萬(wàn)元，進(jìn)一步樹(shù)立了西北電網(wǎng)深調(diào)“樣板”。

　　解放思想開(kāi)拓創(chuàng)新。干部職工深入開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”解放思想大討論，結(jié)合公司機(jī)組深調(diào)能力達(dá)到20%備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和陜西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的負(fù)荷預(yù)測(cè)及深度調(diào)峰技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，自我加壓，提出深度調(diào)峰向保領(lǐng)先、上臺(tái)階邁進(jìn)的新目標(biāo)，提高機(jī)組設(shè)備可靠性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)機(jī)組長(zhǎng)周期在線安全運(yùn)行，堅(jiān)定不移以爭(zhēng)取最大跨省調(diào)峰收益為重點(diǎn)，加強(qiáng)跨省調(diào)峰等電力輔助服務(wù)工作，同時(shí)細(xì)化管理減少兩個(gè)細(xì)則考核，努力打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新超越，進(jìn)一步樹(shù)立公司深度調(diào)峰創(chuàng)新“品牌”。

封閉煤場(chǎng)完工

　　樹(shù)立效益調(diào)電理念。把精益管理思想應(yīng)用于具體工作實(shí)踐，算成本賬、效益賬，積極爭(zhēng)取多發(fā)電、多發(fā)效益電，合理報(bào)價(jià)參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取深調(diào)收益。根據(jù)電廠生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營(yíng)成本，測(cè)算發(fā)電邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)值，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性研究及效益分析對(duì)比，保持機(jī)組最優(yōu)方式運(yùn)行。面對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)高位運(yùn)行，快速靈活調(diào)整燃料采購(gòu)方案和電量營(yíng)銷報(bào)價(jià)策略，以效益最大化為原則，從電網(wǎng)支撐、輔助調(diào)峰等方面做文章，在確保安全生產(chǎn)、保熱供暖同時(shí)，干部職工牢固樹(shù)立“效益就在我心中、效益就在我手中”意識(shí)，精心監(jiān)盤，細(xì)心調(diào)整，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)含深調(diào)綜合電價(jià)同比提高。

公司專題研討兩個(gè)細(xì)則相關(guān)工作

　　優(yōu)化運(yùn)營(yíng)快速反應(yīng)。通過(guò)管理創(chuàng)新提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、商機(jī)稍縱即逝的形勢(shì)，電廠建立運(yùn)營(yíng)快速反應(yīng)機(jī)制，成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析調(diào)度小組，多部門協(xié)同“聯(lián)合作戰(zhàn)”，運(yùn)行、檢修、電量營(yíng)銷、燃料采購(gòu)“一盤棋”，保電供暖、特殊時(shí)段，干部職工駐廠值守，重要操作、設(shè)備消缺隨叫隨到，加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，追求極致，實(shí)現(xiàn)更好，不斷提高運(yùn)行人員操作水平，電網(wǎng)負(fù)荷緊張時(shí)，該搶發(fā)則搶發(fā)，全力以赴大負(fù)荷運(yùn)行積極搶發(fā)電量；電網(wǎng)調(diào)峰需要時(shí)，該調(diào)峰則調(diào)峰，確保機(jī)組負(fù)荷隨時(shí)隨刻調(diào)得起、壓的下，保障變工況機(jī)組安全運(yùn)行；該機(jī)組停運(yùn)備用調(diào)峰時(shí)，積極參與及時(shí)安排調(diào)停機(jī)組，雖然少發(fā)了電，但同樣能獲得比單純發(fā)電更大的收益。

機(jī)組深度調(diào)峰達(dá)180MW

　　前兩個(gè)月，秦嶺電廠在發(fā)電量同比增加、機(jī)組利用小時(shí)省內(nèi)排名靠前的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了深度調(diào)峰及兩個(gè)細(xì)則收益2000多萬(wàn)元，特別是取得了1月份單月深調(diào)收益、2月份單月深調(diào)收益、年累深調(diào)收益同比增加值“三個(gè)超千萬(wàn)”優(yōu)秀業(yè)績(jī)，在陜西公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。一招鮮，滿盤活，“三個(gè)超千萬(wàn)”是秦嶺公司一線員工“萬(wàn)眾創(chuàng)新、集智創(chuàng)效”，積極踐行“人人都是利潤(rùn)中心”的自覺(jué)行動(dòng)，展示了秦嶺公司深度調(diào)峰技術(shù)日臻成熟，提升了干部職工“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”精氣神，為全面完成公司一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

集控室全貌